當興隆湖的晨霧漫過天府大道，城市在朦朧中若隱若現(xiàn)，蓬勃的發(fā)展氣息撲面而來。在這片生機與挑戰(zhàn)并存的熱土上，四川公司迎來了2024年的破曉時分。其發(fā)展之路，雖如攀越蜀山般曲折蜿蜒，卻步步堅實，幕幕動人。戰(zhàn)鼓在“一基礎(chǔ)”的召喚下擂響，四川公司憑借堅韌不拔的“鐵骨”和持續(xù)生長的“韌勁”，新簽合同、營業(yè)收入、利潤總額等多項主要指標均名列前列，個別指標更是獨占鰲頭，交出了“破局越山”的年度答卷。

　　首戰(zhàn)礪劍 市場開發(fā)蹄疾步穩(wěn)

　　2024年3月5日，攀枝花公共資源交易中心的電子屏定格在歷史性時刻——十九冶以93.7分的絕對優(yōu)勢，在百余家建筑企業(yè)中摘得三線建設(shè)文旅融合發(fā)展示范項目。這0.1分的精微差距，不僅折射出市場開發(fā)的廝殺之激烈，更標志著四川公司正式開辟文旅融合新戰(zhàn)場。首戰(zhàn)告捷的背后，是市場團隊長達200余天的精密攻堅，完成40余次現(xiàn)場踏勘，憑借對項目的深入理解與專業(yè)呈現(xiàn)，精心打磨出一份厚達3500多頁的標書，贏得了評審團高度認可。

　　公招項目的競爭如同一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，四川公司的勝利絕非偶然。它源自市場營銷團隊的精準出擊和穩(wěn)扎穩(wěn)打，從項目跟蹤、市場行情分析、前期對接、特點分析、報價把控、標書制作、文件審核、現(xiàn)場投標等每一個環(huán)節(jié)，都力求精準無誤，萬無一失。一系列嚴謹、有序的工作，使得四川公司在公招項目中的成功率逐步提升，參與公招項目的信心和能力也得到了大幅度增強。

　　中標攀枝花三線建設(shè)文旅融合發(fā)展示范項目后，四川公司市場營銷團隊乘勝追擊，發(fā)揚“盯、跟、咬”精神，以成都為核心，向全川多地市輻射拓展業(yè)務(wù)。他們密切關(guān)注市場動態(tài)，頻繁拜訪客戶，累計達160余次，重點跟蹤項目162個，開展投標30次。憑借在四川區(qū)域市場的長期積累與深厚實力，全年持續(xù)發(fā)力，中標捷報不斷。內(nèi)江威遠儲備林項目、彭州市金彭湖片區(qū)道路基礎(chǔ)設(shè)施一期項目、攀枝花阿署達花海項目、德陽數(shù)字科技職業(yè)學院項目等11個項目相繼收入囊中，中標總額超40億。

　　四川公司始終突出抓好“兩場”工作，實現(xiàn)了市場與現(xiàn)場良性循環(huán)。攀枝花工業(yè)固廢停車場項目以精細管理和高效履約為“敲門磚”和“問路石”，贏得了業(yè)主單位的高度認可，為后續(xù)在攀枝花區(qū)域市場的滾動開發(fā)奠定了堅實基礎(chǔ)。郫都第二人民醫(yī)院項目以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和專業(yè)的態(tài)度贏得各方好評，推動該項目二標段再次中標。

　　這種以“小球撬動大球”“現(xiàn)場促進市場”的經(jīng)營策略，使四川公司在屬地市場的業(yè)務(wù)版圖不斷擴張，不僅站穩(wěn)了家門口市場，也形成了“干一個項目、樹一座豐碑、交一片朋友、拓一方市場”的良性循環(huán)，出色的市場表現(xiàn)讓四川公司榮獲中國十九冶“2024年度市場營銷先進單位”。

　　品質(zhì)雕琢 生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中求進

　　速度，是四川公司2024年發(fā)展的關(guān)鍵詞之一。在年初的工作會上，“履約”成為高頻詞匯，被提及12次，其重要性不言而喻。面對新一年艱巨的建設(shè)任務(wù)，四川公司提前謀劃部署，制定了切實可行的工期排布表，全員聞令而動，按下?lián)寱r爭效“快進鍵”，在各個項目現(xiàn)場掀起了熱火朝天的建設(shè)高潮。

　　一是提前竣工，刷新建設(shè)“加速度”。在內(nèi)江威遠縣石板河景區(qū)叢林深處，森林文化融合區(qū)項目正如火如荼地推進。隨著最后一方500噸的混凝土在2臺泵車持續(xù)作業(yè)下精準入模，項目主體結(jié)構(gòu)圓滿封頂，距離全面竣工又近一步。這只是四川公司各大工程項目快馬加鞭、優(yōu)質(zhì)高效履約的一個縮影。

　　大邑官渡中學趕在新學期開學前竣工驗收，兌現(xiàn)了為大邑人民提供優(yōu)質(zhì)教學資源的莊嚴承諾；簡陽迎賓大道延長線項目框架隧道主體工程提前30天完成，助力城市交通網(wǎng)絡(luò)早日完善；達州文化宮提前1個月完工，為市民休閑娛樂提供新去處；攀枝花市阿署達花海足球場項目提前5天完工，為體育賽事舉辦贏得時間。流水不爭先，爭的是滔滔不絕，四川公司的建設(shè)者們聚沙成塔、握指成拳，不斷刷新著十九冶速度。

　　二是強化保障，提升經(jīng)營“高效益”。面對建筑市場見頂、內(nèi)卷、分化等嚴峻挑戰(zhàn)，四川公司17個在建項目聚力扛使命、齊心保履約，各項目團隊積極應(yīng)對各種困難，確保項目運行平穩(wěn)可控，取得了顯著的履約成效。

　　攀枝花阿署達花海項目在17次異常陰雨天氣下迎難而上，僅用75天就完成了六個足球場的設(shè)計施工任務(wù)，獲得業(yè)主單位高度贊譽；簡陽迎賓大道延長線項目更是“見縫插針”，50天內(nèi)完成了近1.8萬立方米混凝土、4100噸鋼筋的澆筑與安裝，提前30天完成框架隧道主體工程。特別是在下半年，全體員工以“不破樓蘭終不還”的決心，投入到“大干60天、沖刺全年旺”的熱潮中。最終，四川公司榮獲中國十九冶三季度勞動競賽單位成績第一名，簡陽迎賓大道、西昌四中棚改項目分別獲項目級第一名、第二名的好成績，這是對四川公司不懈努力、高效履約的最好見證。

　　三是貼心服務(wù)，樹立企業(yè)“好口碑”。四川公司始終牢記“國之大者”，本著造福地方百姓、展現(xiàn)央企擔當?shù)睦砟睿诼募s過程中聚焦民生福祉、社會治理，主動作為，不僅用實實在在的建設(shè)成效回應(yīng)了群眾的期盼，還在深度參與駐地社會治理中貢獻著智慧和力量。

　　達州市工人文化宮項目為保障秦巴交易會順利舉行，項目團隊迅速調(diào)整施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工進度計劃，協(xié)調(diào)各方資源，在確保安全和質(zhì)量的前提下，大干快上、加班加點，為交易會的成功舉辦提供了堅實的場地保障；簡陽回龍寺項目主動承辦簡陽市建筑產(chǎn)業(yè)工人培育實操考核活動、簡陽市建筑工程質(zhì)量安全文明施工標準化工地現(xiàn)場觀摩會、簡陽市2024年度安全月啟動儀式等活動，為當?shù)亟ㄖ袠I(yè)的發(fā)展提供了交流學習的平臺，收獲屬地政府和群眾的廣泛認可。

　　2024年，四川公司4個項目收到來自業(yè)主、使用單位、駐地社區(qū)等社會各界的表揚信及感謝信5封。在中國十九冶2025年度工作會暨三屆一次職代會上，四川公司捧回的“中國十九冶2024年度突出貢獻獎單位”獎牌，其背后不僅鐫刻著大邑中學項目提前103天交付的教育民生答卷，凝結(jié)著達州文化宮項目精益建造的工匠精神，更彰顯著公司在成渝雙城經(jīng)濟圈建設(shè)中澆筑的2項省市級示范工程。一封封感謝信、一份份榮譽，共同鋪就了四川公司從“工程履約”到“品質(zhì)典范”的進階之路。

　　管理賦能 基礎(chǔ)管理步步夯實

　　泡制一壺馥郁的功夫茶，需懷文火慢煨的耐心，更要精準拿捏火候，方能煮出茶香四溢之佳茗。企業(yè)管理亦如此，四川公司在“基礎(chǔ)管理提升三年行動”中，以攀枝花三線建設(shè)文旅融合發(fā)展示范項目為“試驗茶盞”，將其選定為設(shè)計管理試點項目，通過精心策劃和優(yōu)化設(shè)計，項目工期得以優(yōu)化近30天，利潤增加逾千萬元。這一成果絕非憑空而來，而是四川公司系統(tǒng)性思維推動管理效能的集中體現(xiàn)。從設(shè)計端到工程端、從制度重構(gòu)到人才賦能，天星湖畔的這場管理變革，恰似一壺逐漸沸騰的功夫茶，裊裊升騰的熱氣中，折射出四川公司在標準化、規(guī)范化、精細化道路上的三大突破：

　　精準控溫關(guān)乎茶湯品質(zhì)。對于四川公司而言，安全管理便是這關(guān)鍵的“溫度把控”。在“從零開始 向零奮斗”的安全理念指引下，四川公司構(gòu)建起“三維立體”安全管理體系。智慧管控方面，首創(chuàng)線上安全管理資源庫，整合214份合規(guī)性文件、192個影像視頻、96份培訓(xùn)課件共計500余份基礎(chǔ)資料，實現(xiàn)了安全知識“云端共享”；源頭治理上，開展“一帽一帶”專項整治，從源頭治起、從細處抓起、從短板補起，創(chuàng)新引入智能語音播報系統(tǒng)，高墜事故隱患大幅下降；標桿引領(lǐng)下，承辦市區(qū)級、內(nèi)外部各類觀摩會6場，簡陽回龍寺項目以較高評價通過中冶集團安全管理診斷。全年斬獲“中國中冶安全生產(chǎn)標準化工地”“成都市建設(shè)工程安全文明工地”等榮譽5項，彰顯了公司“2024年度安全生產(chǎn)先進單位”的硬核實力。

　　純凈水質(zhì)是煮出好茶的根基。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中，四川公司以“三個領(lǐng)先”提升“茶湯純度”。技術(shù)攻堅領(lǐng)先，瞄準房屋建筑、市政交通領(lǐng)域開展一體化研究，在場館大跨度鋼結(jié)構(gòu)、邊坡支護等多個方向取得重大突破，其中《超高層建筑異形外防護架施工關(guān)鍵技術(shù)研究》經(jīng)中冶科技成果評價達到國內(nèi)領(lǐng)先水平?？蒲修D(zhuǎn)化領(lǐng)先，全年申報專利32項，立項攀枝花市科技局課題1項，牽頭編制團體標準2項，通過四川省科技局課題驗收1項。產(chǎn)學研融合領(lǐng)先，四川公司緊抓高端化、智能化、綠色化新方向，加強與西華大學、攀枝花學院等高校的合作，共同開展關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和研發(fā)。其中，攀枝花三線建設(shè)文旅融合發(fā)展示范項目充分應(yīng)用了BIM技術(shù)、GIS技術(shù)、無人機傾斜攝影實景模型、鷹眼全景應(yīng)用以及一系列智慧建造手段，全面提升了項目的建造質(zhì)量、效率與安全性，被確定為四川省智能建造試點項目，標志著四川公司在智能建造領(lǐng)域邁入新階段。

　　適配器皿方能讓茶湯盡顯醇厚。面對行業(yè)利潤空間壓縮的嚴峻形勢，四川公司積極響應(yīng)“大商務(wù)”體系的號召，主動率先在項目上推行技商結(jié)合，打造適配發(fā)展的“容器”。造價團隊與技術(shù)團隊緊密協(xié)作，形成高效聯(lián)動機制，造價團隊提前介入技術(shù)方案編制，技術(shù)戰(zhàn)線在編制施工方案過程中植入成本管控、技術(shù)創(chuàng)效元素，打破了傳統(tǒng)上技術(shù)與造價相對獨立的壁壘，促進了技術(shù)與經(jīng)營的深度融合，使施工方案更加科學合理、經(jīng)濟高效。在簡陽回龍寺二期項目中，通過6次技術(shù)優(yōu)化，利潤率提升0.86%，該案例榮獲四川省建筑央企組優(yōu)秀案例一等成果獎，全國總決賽二等獎。參加公司“大商務(wù)”造價管理培訓(xùn)期間，四川公司團隊榮獲培訓(xùn)考核冠軍，培養(yǎng)出多名既懂技術(shù)又通造價的復(fù)合型人才，為“大商務(wù)”體系落地注入強勁動能。

　　黨建引領(lǐng) 紅色引擎固本強基

　　大涼山的晨光刺破云層，西昌棚改項目樓頂?shù)狞h旗在53米的高空翻卷如焰，與“封頂大吉”四個大字交相輝映。黨旗的紅，引領(lǐng)建設(shè)的熱，點燃攻堅的火。2024年，四川公司黨委緊扣中國十九冶“12355”黨建體系，以“敢當·蜀先鋒”黨建品牌鍛造為穿透管理的紅色引擎，在攻堅克難、創(chuàng)新發(fā)展中走出一條黨建融入中心工作的探索之路。

　　黨建領(lǐng)航，強基鑄魂促發(fā)展。筑牢戰(zhàn)斗堡壘，夯實黨建根基，是推動公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。2024年，四川公司黨委一方面狠抓基層黨建工作的標準化、規(guī)范化建設(shè)，全力推進組織機構(gòu)、組織生活、組織陣地標準化。通過抓班子、帶隊伍、強陣地、建載體，做實做細黨支部建設(shè)。為強化黨支部標準化建設(shè)保障，公司動態(tài)優(yōu)化黨建聯(lián)系點與支部設(shè)置，7名班子成員深入聯(lián)系點開展工作20余次，層層傳導(dǎo)黨建工作壓力，壓實責任。對黨建月度重點工作、黨員發(fā)展、支部換屆等關(guān)鍵任務(wù)，及時提醒督促，確保各項任務(wù)按期完成。同時，建立“抓兩頭帶中間”的推進機制，加大對黨建薄弱支部的指導(dǎo)力度，通過月度抽查、季度檢查等方式，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，持續(xù)提升基層黨建工作水平。

　　另一方面，將“黨旗飄揚 黨徽閃光”行動作為黨建創(chuàng)新孵化器，以“敢當·蜀先鋒”黨建品牌建設(shè)為核心，積極培育黨建子品牌，初步構(gòu)建起“1+N”黨建品牌矩陣體系，將黨建工作全方位融入復(fù)工復(fù)產(chǎn)、科技攻關(guān)、安全保障等工作環(huán)節(jié)。尤其是重點培育“黨建+營收”模式，公司黨委通過“黨委定標-支部領(lǐng)題-黨員破題”的作戰(zhàn)鏈條，成功推動簡陽迎賓大道、西昌棚改、簡陽回龍寺等多個重點項目落地見效。2024年，四川公司在中國十九冶各分子公司中脫穎而出，成為唯一完成營收指標的單位。攀枝花三線文旅示范項目黨支部打造的 “三線人·三線情”黨建子品牌，深度挖掘攀枝花地域特色，將黨建宣傳欄、特色車票展示與“安全、科技、法規(guī)、廉潔”文化四路融入施工生產(chǎn)，形成獨具特色的黨建與生產(chǎn)融合模式，為基層黨建創(chuàng)新發(fā)展提供了范例。在達州、簡陽抗洪搶險的危急關(guān)頭，迅速啟動“黨員突擊隊+青年志愿隊”兩級響應(yīng)機制，24小時堅守一線，搶修受損設(shè)施10余處，使“紅色堤壩”成為“和諧型”黨支部最佳實踐。

　　群團聚力，構(gòu)建雙生態(tài)賦能成長。四川公司構(gòu)建青年成長與員工幸福雙生態(tài)，以創(chuàng)新舉措激活群團組織內(nèi)生動力。在青年人才培養(yǎng)端上，通過團干部講團課、“我與公司共奮進”主題演講比賽、“五四”青年論壇項目沉浸式演練等特色活動，有機融合服務(wù)青年成長成才與企業(yè)發(fā)展，形成了“學思踐悟”閉環(huán)培養(yǎng)模式，累計輻射團青超300人次，多個青年集體和個人受到中國中冶、中國十九冶表彰。與此同時，四川公司同步構(gòu)建員工幸福生態(tài)，“春送溫暖”、“夏送清涼”、職工體檢、年節(jié)慰問、婚喪嫁娶慰問、“零距離”談心談話交流等貼心服務(wù)，覆蓋項目20余個，覆蓋職工300余名；組織開展“創(chuàng)效杯”職業(yè)技能競賽、勞動競賽等特色活動20余次，激發(fā)職工工作熱情；強化職工提案的征集和辦理，切實解決職工在技能提升、安全管理教育培訓(xùn)等方面訴求，顯著增強職工群眾的獲得感、幸福感、安全感，全方位營造積極向上、團結(jié)奮進的企業(yè)氛圍。

　　紀檢護航，嚴字當頭筑廉堤。四川公司始終秉持嚴的主基調(diào)，將鑄牢廉潔魂作為核心任務(wù)，讓監(jiān)督執(zhí)紀全面嚴起來。在剛性監(jiān)督方面，聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要領(lǐng)域、重難點工作，把政治監(jiān)督貫穿到改革發(fā)展全過程、生產(chǎn)經(jīng)營各方面，針對安全生產(chǎn)、招標采購、清欠結(jié)算、重大風險及歷史遺留問題處理等關(guān)鍵點，開展監(jiān)督檢查10余次；持續(xù)深化“四責協(xié)同”機制，堅決扛起巡視巡察整改監(jiān)督責任；緊盯招標采購、計量結(jié)算、虧損項目、靠企吃企“四類問題線索”深入開展反腐敗專項行動；創(chuàng)新警示教育活動形式，通過召開警示教育大會、組織黨員干部走進庭審現(xiàn)場、邀請辦案專家開展職務(wù)犯罪警示教育等方式，進一步筑牢黨員干部法紀意識。在文化浸潤方面，厚植“心廉成業(yè) 行廉路遠”的清廉川司廉潔文化理念，通過開展送清廉下基層、紀委書記接待日、搭建“碼上督查”平臺等方式推動廉潔文化進部門、進項目、進崗位，并創(chuàng)建“清風工程”示范項目2個。同時，緊緊圍繞“警示教育聯(lián)動、廉潔陣地共建、監(jiān)督力量互助、能力提升共促、問題線索互通”等方面，持續(xù)深化與屬地紀委監(jiān)委的合作交流，通過開展交流座談會、簽訂聯(lián)建共建會議、選派紀檢干部參與案件查辦等方式擴大“監(jiān)企”共建成果，引導(dǎo)黨員、干部強化紀律意識，形成遵規(guī)守紀、崇廉拒腐的思想自覺和行動自覺。     

　　漫漫征程路，回首滿徑花。2024年，四川公司在川蜀大地鐫刻下深刻的建設(shè)印記，以鋼筋為筆、混凝土為墨，于房建與市政的藍圖上奮筆疾書。從拔地而起的城市地標到阡陌縱橫的市政動脈，從萬家燈火的安居工程到智慧賦能的民生設(shè)施，那些深夜圖紙前的凝思、烈日炙烤下的堅守、技術(shù)攻關(guān)時的執(zhí)著，都成為公司奮進征程中熠熠生輝的注腳。

　　站在“十四五”規(guī)劃攻堅與“十五五”規(guī)劃開局起步的交匯點，四川公司將繼續(xù)以黨的二十大精神為引領(lǐng)，勇?lián)母锱c發(fā)展之重任，因時而變，順勢而為，在建筑業(yè)變革的浪潮中馭風而行，讓每一條幸福通途都延伸著初心軌跡，讓每一道城市天際都閃耀著鐵軍榮光！