調(diào)研期間，謝楊深入項(xiàng)目一線實(shí)地考察，聽(tīng)取了項(xiàng)目部關(guān)于施工進(jìn)度、資源配置、安全質(zhì)量管理及經(jīng)營(yíng)成本控制等重點(diǎn)工作的匯報(bào)，并代表公司向奮戰(zhàn)在海外一線的全體建設(shè)者致以誠(chéng)摯慰問(wèn)。

　　謝楊要求兩個(gè)項(xiàng)目部一是要落實(shí)公司規(guī)范與屬地化管理要求，筑牢安全防線，嚴(yán)格落實(shí)安全培訓(xùn)與隱患排查，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管控，聚焦高空作業(yè)、臨邊防護(hù)、大型機(jī)械操作、夜間施工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)安全管理“零死角”；二是深化項(xiàng)目全生命周期成本精細(xì)化管理，建立全過(guò)程管理閉環(huán)機(jī)制，推動(dòng)成本管控從事后糾偏向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效；三是確保工期目標(biāo)剛性執(zhí)行，科學(xué)優(yōu)化施工組織，確保項(xiàng)目按期完成全面沖刺目標(biāo)；四是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，項(xiàng)目部青年員工要立足“一帶一路”建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)，在海外工程實(shí)踐中淬煉過(guò)硬本領(lǐng)，鍛造新時(shí)代海外青年“鐵軍”；五是創(chuàng)新跨文化管理機(jī)制，激活多元團(tuán)隊(duì)協(xié)作效能，將中國(guó)施工經(jīng)驗(yàn)與屬地標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范有機(jī)結(jié)合，為項(xiàng)目按期完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保障；六是深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，打造海外廉潔工程樣板。

　　期間，謝楊還拜訪了中冶國(guó)際印尼公司、馬來(lái)公司負(fù)責(zé)人，就進(jìn)一步加強(qiáng)合作、深耕東南亞市場(chǎng)交流了意見(jiàn)。

　　工業(yè)工程公司、印尼代表處及兩個(gè)項(xiàng)目部相關(guān)人員參加調(diào)研。